1. 按照计划部门提供的生产计划组织生产,异常快速响应处理，保质保量按时完成,满足销售需求；
2. 按照标准作业进行生产,工位优化、少人化，提高线平衡，提升生产效率和班组产量,降低制造成本；
3. 贯彻公司安全生产管理制度，自主开展安全隐患巡查，落实职业健康管理措施，确保安全生产、清洁生产，避免安全事故；
4. 按照要求落实首件和过程巡检等质量管控措施，保证产品制造过程中的质量,提升产品良率,减少客户投诉；
5. 严格按照使用标准领取工具、辅料等，降低工具/辅料费用；
6. 按要求进行点检，搞好现场5S，提升整洁度和目视化水平；
7. 维护和管理班组工装、设备、工具等，根据生产负荷进行增减和更新换代；
8. 自主对产线优化和现场改善，电气节约，增强产能弹性，提升质量和降低成本；
9. 开展梯队建设，选拔培养好培训员和水蜘蛛等二线人员，开展人员稳定工作，降低人员流失率；
10. 对班组人员进行选拔、培训、培养、评价考核，提高员工作业技能和素养，提升基层管理团队管理能力。
