1.非业务销售岗位，无销售指标及要求，属职能管理类内勤编制
2.业务推动与产品管理
制定前线业务产品推广策略，基于客户需求设计差异化方案并协同分公司资源达成目标；策划绩优激励机制（竞赛/荣誉体系）及高产能团队培育计划，提升绩优群体占比；承接分解分公司业务指标至基层单元，制定行动计划、跟踪执行效果并输出诊断优化方案。
3.人力发展与团队建设
推动优质人力引进（创业说明会/增员沙龙）及深度辅导；实施主管晋升工程，通过专项培训、晋升面谈及荣誉表彰完善"增员-培养-晋升"闭环；督导基层团队活动量管理、新人培育体系及主管带教机制，提升团队留存效能。
4.培训体系构建与实施
分层培训体系 主导新人"双轨制"培养（普才/优才计划），覆盖从业技能到客户经营能力提升；设计主管管理能力课程（团队辅导/绩效管理）及业务员分层培训体系；建立导师分级培育机制，通过实战训练营强化课程开发与辅导能力。
5. 综合运营与品质管理
构建网点/团队KPI考核体系，组织绩效面谈及复盘会议推动制度落地；统筹代理人全周期管理（入离司/佣金考评/档案合规），落实消保宣传及个人信息保护合规要求；统筹业务费用资源配置及投产分析，确保资源精准支持战略目标达成。1.业务推动