工程施工管理：
1、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方
案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
2、编制、组织按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
3、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4、搞好分项总承包的成本葛汽核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案。
5、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
6、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
7、参加图纸会审和工程进度计划的编制。